Emergence de la transformation numérique

De nos jours, la transformation numérique bat son plein. Avec elle, un changement s’est amorcé qui va fondamentalement modifier les modèles et les processus d’entreprise. Aussi, de nombreuses sociétés hésitent à s’engager dans le processus de numérisation car elles n’ont pas de stratégie de numérisation durable. Pour ne pas être évincé du marché par de nouveaux concurrents, un processus de conseil structuré est nécessaire. Avec un consultant expérimenté à leurs côtés, les entreprises obtiennent une vue d’ensemble de leur propre transformation numérique. C’est surtout dans les entreprises traditionnelles que le conseil par des consultants externes donne de nouvelles impulsions et ouvre ainsi de nouvelles opportunités de croissance.

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Passer par le processus de numérisation

Pour que la numérisation contribue au succès, c’est-à-dire à une croissance accrue, une plus grande efficacité et une meilleure expérience client, l’interaction entre les employés, les compétences, les produits, les technologies et les bons partenaires est d’une importance capitale. Pour pouvoir tirer parti de tout le potentiel, tous ces éléments doivent être associés de manière équilibrée. En tant que partenaire conseil expérimenté, nous garantissons cet équilibre et vous accompagnons dans la numérisation de votre entreprise grâce à notre expertise professionnelle et notre savoir-faire technologique.

Concept général de l’industrie 4,0

L’industrie 4.0 est la réponse aux fluctuations des marchés, aux changements constants de produits et à la pression croissante sur les coûts. Pour que les mesures de numérisation ne se terminent pas par des solutions spécifiques, nous développons avec vous un modèle numérique pour votre entreprise. Nous motivons et qualifions vos employés sur les nouvelles technologies et vous aidons à prendre les bonnes décisions sur le chemin de la numérisation. Cela vous rendra, vous, vos employés et votre entreprise, plus flexibles et plus efficaces.

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Événements et ateliers internes

CAD Schroer vous aide à vous lancer dans la numérisation avec des événements et des ateliers internes. Ces événements et ateliers permettront de former et de sensibiliser vos employés à la numérisation. En outre, d’importants retours d’information sont collectés au cours des discussions afin de faciliter le passage à la numérisation. Les entreprises qui font face à de nouveaux défis et qui passent au changement numérique assurent leur existence et donc leur avenir.

Approche stratégique de la transformation numérique

  • 1. Obtenir un aperçu du processus de numérisation

  • 2. Analyser le degré de maturité numérique

  • 3. Fixer des objectifs

  • 4. Elaborer une stratégie

  • 5. Former les employés

  • 6. Générer des idées

  • 7. Elaborer le projet

  • 8. Projet pilote

  • 9. Gestion de projet

  • 10. Réalisation du projet